DeletedUser28378
Ospite
- Il Founder -
Il Founder altro non è se non quell'"entità" che crea e sostiene una Tribe. Senza un buon Founder qualsiasi Tribe si trova in grande difficoltà.
Il problema, però, è che in fatto di Gestione di una Tribe c'è davvero tantissimo da imparare. Ci sono almeno 10 punti che i Founder dovrebbero ricordare in ogni momento se vogliono davvero essere dei veri leader per una Tribe di successo.
Pianificazione Senza un piano non si arriva da nessuna parte. Una delle grandi responsabilità del Founder è proprio quella di pianificare, progettare e imparare a gestire al meglio le situazioni.
Ma andiamo ad esaminare per bene tutte le caratteristiche di un buon Founder:
• Comunicazione
La capacità di comunicare bene copre diverse sfere: quella dello scrivere, la sfera del dialogo e anche quella dell'ascolto.
Per potersi considerare davvero dei buoni comunicatori, è importante essere bravi in tutti questi tre campi. Quanti sono i Founder che non sanno davvero ascoltare? Quante volte si trincerano dietro ai loro monitor mentre la gente sta provando a parlare con loro?
• Saper prendere decisioni
Il lavoro di un Founder è quello di ottenere risultati. Se si limiterà a "spegnere l'incendio" ed eviterà di prendere decisioni, non riuscirà mai a far progredire la sua Tribe. Abituarsi a prendere decisioni e prepararsi anche al fatto che ne prenderà qualcuna sbagliata è fondamentale per iniziare davvero a scalare la classifica. La paura non deve paralizzare chi è a capo di una Tribe.
• Delegare
A tutti noi piace fare alcune cose. Sfortunatamente, come Founder, è fin troppo facile adattarsi a compiere attività che appartengono più a questo ruolo . Tutti amano fare le cose che sanno fare meglio e che comportano, per questo, pochi rischi. Se, però, il Founder non impara a delegare, è molto probabile che fallirà nella sua missione.
Delegare un compito o un ruolo, aiuterà non solo se stesso a dedicare più tempo a cose più idonee al suo ruolo, ma riuscirà a coinvolgere e quindi motivare altre persone a fare di più, una sorta di catena del coinvolgimento, l'enfasi, la voglia di fare, il riconoscimento e la "carriera", aiuta i membri di una Tribe a vedere la possibilità di un orgoglio personale e una soddisfazione propria.
• Avere coscienza di sè
In primo luogo, bisogna essere consapevoli delle proprie capacità e usarle al meglio per il raggiungimento dei propri obiettivi: pensiamo, ad esempio, alla figura del “capo”: se - nel darci una direttiva – egli dimostra insicurezza, come potrebbe un suo ordine risultare efficace?
Quindi è bene mostrare sempre sicurezza, anche quando non si è sicuri, FINGETE, a volte fingere di essere sicuri, ne vale del quieto vivere di una tribe.
• Valutazione
Un sistema di valutazione dei propri Player, se ben impostato, può migliorare l'organico del proprio Staff. Il Founder dovrà assicurarsi di aver delegato in modo giusto tutti i compiti e i ruoli al personale idoneo, impostare dei validi parametri per la valutazione e condurre gli incontri con il proprio Staff in maniera produttiva. In questo modo, avrà presto un buon ritorno da parte di chi gestisce con lui l'amministrazione di una Tribe.
• Risolvere Problemi
E' compito del Founder affrontare e risolvere i problemi, saper scegliere quando e come usare il pugno di ferro o in acluni casi dare esempi drastici di punizioni, come l'epulsione. Gli altri lo guarderanno aspettando di vederlo fare esattamente questo.
• Visione di Gioco
Ossia la capacità di guardare lontano sapendo quali sono gli obiettivi finali da raggiungere. A ciò si aggiunge l’abilità di trasmettere la sua visione anche al proprio staff.
• Affidabilità
Essere credibili, affidabili: questo consente di godere della fiducia dei propri player, dote indispensabile per favorire un sano spirito di squadra. La Tribe deve avere priena fiducia nel proprio Founder, devono seguire lui e soltanto lui in qualsiasi cosa. Se non avete la fiducia della vostra Tribe, come sperate di poterla guidare in guerra ?
Senza fiduicia entra in campo la diserzione.
• Diplomazia
Una delle sfere principali di un buon Founder è appunto essere anche un bravo diplomatico. Egli deve saper scegliere i propri alleati e anche i propri nemici. Un buon Founder deve anche saper essere un buon opportunista. Saper cogliere le giuste opportunità di modificare la diplomazia in base alle esigenze del momento è fondamentale per evitare uno sforzo maggiore da chiedere alla propria tribe.
• Carisma
Essere cioè capaci di “vedere il mondo con gli occhi degli altri”, in modo da ridurre le incomprensioni e saper puntare sulle giuste leve motivazionali delle persone che fanno parte della propria Tribe.
Il Carisma è la caratteristica più importante, deve essere come una macchia d'olio che si espande su tutti e coinvolge tutti. Motivare è l'essenza di un buon Founder e questo si vede maggiormente nelle situazioni di pericolo o di difficoltà.
Se in tali situazioni un Founder non riesce a far risorgere la propria tribe, allora è un Founder fallito o sconfitto.
Questi sono i 10 Punti Fondamentali, ma il ruolo di Founder si divide anche in stili che ogni Founder assume in base alle proprie caratteristiche:
• Autocratico
• Democratico
• Di delega
Con il primo il Founder impone le proprie decisioni, segue il proprio istinto e la propria volontà, decide quando e cosa fare e non chiede il parere degli altri.
Con lo stile Democratico, invece, i componenti dello Staff prendono parte al processo decisionale, vengono coinvolti nel progetto e questo aiuta il Founder a fare in modo che gli obiettivi di ciascun individuo coincidano con quelli della Tribe; questo approccio motiva tutto lo Staff, rende la gestione della Tribe più complessa ma anche più entusiasmante e coinvolgente.
Infine, nello stile di delega è lo Staff che sa come e cosa deve fare ed agisce lasciando al Founder la sola responsabilità delle decisioni che saranno prese.
Ovviamente, un vero Founder dovrà adottare uno stile diverso a seconda della situazione che si trova ad affrontare: laddove si è in presenza di un’ emergenza, è opportuno che venga adottato uno stile autocratico, decidendo rapidamente cosa è più opportuno fare; se invece il problema è complesso, ma si ha più tempo a disposizione, ecco che il bravo Founder saprà ascoltare il parere dei suoi collaboratori.
Ecco cosa significa fare il Founder di una Tribe.
